曾經(jīng)是國企職工，卻放棄“鐵飯碗”下海經(jīng)商；在創(chuàng)業(yè)初期一無所有，但卻憑著“愛拼才會贏”的勇氣硬是為企業(yè)找到了“生機”，他就是嘉興金凌五金科技股份有限公司董事長——張小林。

作為上個世紀(jì)八十年代的大學(xué)生，一畢業(yè)張小林就有了一份在國企的穩(wěn)定工作，然而面對改革開放和中國加入WTO后的高速發(fā)展期，張小林萌生了創(chuàng)業(yè)夢。2005年，他放棄在國有企業(yè)設(shè)備管理崗位的穩(wěn)定工作投入商海。

“2001年中國加入世貿(mào)組織之后，緊固件行業(yè)迎來了大好的發(fā)展機遇期，和家人商量之后，我決定下海經(jīng)商?！睆埿×终f。

畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)化工機械專業(yè)的張小林，掌握各類機械專業(yè)知識，在設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域有著比一般人更全面的認(rèn)知。這也成為他創(chuàng)業(yè)時最大的底氣。

2005年，張小林租了一間350平方米左右的簡易廠房，掛牌成立了金凌標(biāo)準(zhǔn)件公司。公司剛成立他就碰到困難，企業(yè)一沒資金，二無人才，三無銷路，全靠自己闖?！拔覀兤鋵嵕褪且粋€家庭作坊，加上我一共3名工人，生產(chǎn)出來的貨物經(jīng)常積壓，資金回流慢，舉步維艱?！睆埿×指锌f分。

遇到困難，就解決它。張小林坦言：“壓力就是動力，當(dāng)了老板就要自己跑?！蹦菚r的他，既是工人，也是業(yè)務(wù)員；既是老板，也是辦事員。為了把產(chǎn)品賣出去，他到處拜訪外貿(mào)企業(yè)尋求合作。

功夫不負(fù)有心人，2006年，張小林與寧波一家緊固件企業(yè)達(dá)成合作。不僅幫助他解決了短期資金問題，也讓張小林有了高端化轉(zhuǎn)型的機會?！霸瓉碇蛔龅投水a(chǎn)品，就是加工貿(mào)易，是沒有競爭力的，也沒有穩(wěn)定銷路，企業(yè)很難有出路的?！睆埿×直硎?，此后，他把目光放在了“專精特新”上。

“生產(chǎn)高端產(chǎn)品，必須要在設(shè)備上舍得投入。我們在熱處理生產(chǎn)線上動腦筋，加快設(shè)備迭代升級，20年里更新到了第四代設(shè)備，生產(chǎn)線幾乎全面數(shù)字化、綠色化?！睆埿×烛湴恋卣f。

如今，嘉興金凌五金科技股份有限公司已是一家億元企業(yè)，主要產(chǎn)品有六角重型螺母，普通六角螺母，尼龍螺母，法蘭螺母，以及長螺母和方螺母等，廣泛用于石油管道、電力鐵塔風(fēng)電、道路護(hù)欄等領(lǐng)域。特別是高端產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)企業(yè)產(chǎn)能的80%。

在企業(yè)展柜前，張小林拿起一款螺母向記者介紹：“這款意大利標(biāo)準(zhǔn)螺母，是我們企業(yè)的王牌產(chǎn)品，主要用在歐洲的輕軌上。目前在意大利的市場份額已經(jīng)超過了90%?！?

談起研發(fā)這款產(chǎn)品，張小林表示，關(guān)鍵是舍得投入：“別看這個螺母平平無奇，里面蘊藏著獨一無二的工藝。從螺母的選材到定型，每一步都要求嚴(yán)格，而且允許的誤差很小，光是生產(chǎn)設(shè)備，我們就投入了300余萬元，產(chǎn)品模具也投入了幾十萬元，可以說每一個環(huán)節(jié)都蘊含著我們企業(yè)的核心技術(shù)?！?

據(jù)了解，近三年來金凌五金每年都投入上千萬元左右用于設(shè)備升級、數(shù)字化改造與產(chǎn)品研發(fā)，并與浙江工業(yè)大學(xué)合作，成立研發(fā)中心，助力企業(yè)技術(shù)的迭代升級，目前，企業(yè)已擁有發(fā)明專利7件，實用新型專利24件。

如今，企業(yè)歷經(jīng)了三次搬遷，在秦山街道擁有1.5萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房?！跋乱徊?，打算進(jìn)入高端表面處理領(lǐng)域，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能助力企業(yè)實現(xiàn)新的技術(shù)突破?！闭f到未來，年過六旬的張小林依然滿眼放光。