“摸魚”源自成語渾水摸魚，打工人表面上一頓一頓地敲擊鍵盤，不時皺緊眉頭面露難色，耳機里卻在放著“網(wǎng)抑云”，這算是摸魚達人典型。

“內(nèi)卷”本是學術(shù)名詞，原指一類文化模式達到了某種最終的形態(tài)后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變成新形態(tài)，只能不斷地在內(nèi)部變得更加復雜的現(xiàn)象 。

經(jīng)網(wǎng)絡流傳，“內(nèi)卷”多指非理性內(nèi)部競爭，或是“被自愿”競爭，是局限于某一范圍內(nèi)的惡性競爭。

前段時間，以騰訊、字節(jié)、快手等為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠，相繼取消大小周、消滅 996，宣告反內(nèi)卷時代到來。而最近，國美處罰員工上班“摸魚”的通報被曝光：16.9G抖音、22.5G網(wǎng)易云音樂、9.8G騰訊視頻。11月22日，格力電器發(fā)布通知取消“大小周”，加入“雙休”陣營了。

如果說上班摸魚站在了內(nèi)卷的對立面，那么大廠取消996工作制則是反內(nèi)卷的最好宣言。

那么內(nèi)卷就不存在了嗎？

想問天問地問宿命：

內(nèi)卷的人那么多，為什么要多我一個？

小時候讀書，成績內(nèi)卷；

長大后搬磚，加班內(nèi)卷；

買個菜，菜市場內(nèi)卷……

內(nèi)卷無處不在。

如果現(xiàn)在還有人問我：內(nèi)卷到底有多卷呢？

且看浪潮花式加班標語

本想著職場復雜，我還是去打螺絲吧？

結(jié)果，緊企內(nèi)卷，雖遲但到。中國制造業(yè)正努力向著工業(yè)4.0時代邁進，但目前，中小型緊固件企業(yè)過多，技術(shù)不足、自動化程度不高，行業(yè)發(fā)展失衡，急需轉(zhuǎn)型升級。

那么內(nèi)卷下的緊固件企業(yè)是怎么樣的呢？

7月開業(yè)的正山智能工廠引進各類智能裝備，通過平臺實時采集數(shù)據(jù)，領導們遠程管控現(xiàn)場，通過系統(tǒng)就可以查看產(chǎn)品質(zhì)檢情況，大幅度提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，減少人工投入。

除開工廠轉(zhuǎn)型內(nèi)卷，其實招工同樣內(nèi)卷。以螺絲打頭師傅舉例，有老板開出300一天的工資，包吃住，入職報銷來回車費，甚至老板親自下場漲薪招工。招工條件越來越優(yōu)厚，內(nèi)卷招工卷出新高度。

世界上本來沒有路，走的人多了變成了路。

有企業(yè)通過實現(xiàn)機器換人，緩解用工難題。

走進翔建生產(chǎn)車間，你會被一顆螺釘?shù)娜詣踊a(chǎn)鏈條所折服。

從生產(chǎn)、到點膠、再到檢測，無需一個人工，螺釘?shù)纳a(chǎn)已實現(xiàn)全自動孵化。

萬萬沒想到工廠車間的內(nèi)卷有一天竟然是我和機器之間的內(nèi)卷！

那么如此內(nèi)卷下的企業(yè)就不存在摸魚了嗎？

對于國美集團處罰員工上班“摸魚”的通報事件，拋開監(jiān)督員工上網(wǎng)數(shù)據(jù)是否侵犯人隱私，僅就內(nèi)卷與“摸魚”兩極反轉(zhuǎn)職場變形記，展開分享。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，緊固件生產(chǎn)車間能夠摸魚的機會并不多，計件式薪酬，讓多勞多得的勤勞打工人內(nèi)卷起來，基本很少摸魚。不過有些不可避免的外部原因，導致被迫中斷生產(chǎn)，員工會被動摸魚。

1.訂單多少

訂單問題是造成中小型緊固件企業(yè)螺絲人摸魚的根本原因。插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)狀態(tài)被動，有訂單就會集中趕貨，一旦交貨或遇到客戶臨時取消訂單，就會造成忙碌生產(chǎn)線上的螺絲人突然無事可做，被動摸魚。

2. 供應鏈穩(wěn)定程度

緊固件企業(yè)處于供應鏈中下游，受上游企業(yè)影響大。供應鏈的穩(wěn)定程度是車間螺絲人是否摸魚的外部原因。訂購的原材料、生產(chǎn)設備不能及時到廠，無法開展生產(chǎn)，螺絲人望洋興嘆，被動摸魚。

3. 生產(chǎn)過程

目前大多數(shù)緊固件車間自動化程度不高、技術(shù)不足，生產(chǎn)過程中就容易出現(xiàn)設備、產(chǎn)品品質(zhì)異常，這些異常也是造成螺絲人摸魚的直接原因。有時設備檢修到再投產(chǎn)，小半天過去了；如果需要設備廠家上門檢修，對于小規(guī)模緊固件廠就直接半癱瘓或不投產(chǎn)了。車間員工焦急如焚，卻又無事可做。

不管是職場還是工廠，關于“內(nèi)卷”與“摸魚”，沒有人能完全理性客觀地說出好與不好，不同人、不同立場會有不同的答案，即便是時間也沒法給出正確和標準的答案。

為何國美的摸魚通報事件卻被推上了風口浪尖，挑起了打工人的敏感神經(jīng)呢？并不是認可大家能在工作時間“摸魚”，而是用人單位的“雙標”——只看到上班不許摸魚，卻樂見下班應該加班。還有加班費種種，更是扯不清的糊涂賬。

員工自當奮斗，做好自己的事情，而用人單位也應該引起更多注意，在與實時監(jiān)控員工流量相比，應有更具人性化的措施來鼓勵員工提高效率。一個良性的工作環(huán)境，不僅有員工的奮斗，也有單位的努力，二者合力才能構(gòu)建良好的工作生態(tài)。